liderazgo y delegacion de funciones

Reglas a tener en cuenta en la delegación de funciones:
Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles y rutinarias).
Otorgar autoridad y responsabilidad.
Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.
Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.
Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
Ventajas de la Delegación de Funciones:
Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
Motiva a los trabajadores.
Facilita la comunicación.
Aumenta la participación en la empresa.
Permite al directivo centrarse en las decisiones más importantes.
Los Mandos Intermedios
El perfil del mando intermedio suele corresponder a profesionales cualificados, con gran conocimiento en su sector de actividad.
Asume la dirección operativa, encargándose de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo.
En el siguiente enlace podéis visualizar unejemplo de mando intermedio (Video “Jefes” del programa “Comando Actualidad”).
Funciones del mando intermedio:
Organizar los procesos productivos.
Coordinar los diferentes aspectos de su ámbito de actividad.
Supervisar el trabajo de su equipo, para que todo se desarrolle conforme a lo planificado.
Vigilar el cumplimiento de la normativa de seguridad en el trabajo.
Canalizar la información: Da a conocer a los miembros de su equipo los objetivos de la empresa, estructura y funcionamiento. Así como transmitir a sus superiores la información necesaria para la toma de decisiones.
Dirigir, motivar y crear un buen clima laboral.
Sobre el mando intermedio recae la doble presión de responder ante sus superiores y no defraudar a su equipo de trabajo.